《尚书》有言：惟精惟一。意思是只有静下心来专注于一件事，才能做到精深。这个道理对个人适用，对企业同样适用。特别是中小企业，不能像大企业那样豪阔，那么大手笔的做战略布局，唯有专精于一个垂直领域，全力发展长板业务把它做到极致，才是拥有核心竞争力最稳妥的做法。把事情做到极致是一种能力，那么企业怎么拥有这种能力呢？

第一，砍掉冗余业务，专注于价值最高的20%。乔布斯重回苹果的第一件事，就是重新梳理业务线，果断砍掉不赚钱的业务。他把苹果的台式机产品从15个砍到1个，把手提和手持设备产品砍到只剩1 个，砍掉70%的研发项目，总之，把业务范围缩小到极致，只保留最核心的部分并保持专注，结果iPhone的推出让世界为之疯狂。专注的力量成就了苹果的伟大。大企业如此，中小企业更应该如此，想要把一件事做到极致，需要保持专注。要保持专注，就必须收缩业务范围，释放被占用的精力和资源。

第二，找对标，研究、学习、超越。所谓独学而无友，则孤陋而寡闻。关起门来造车很容易陷入当局者迷的困境，导致止步不前，更遑谈做到极致了。最高效的办法是找对标，分析研究对方与自身各自的优劣，以便对自身所处的行业梯队有一个清晰的认知，从而寻找出该在何处用力，然后学习对标公司的商业模式中对自己有用的部分，最后全力去做，去超越，才能达到极致。

第三，相信细节的力量。细节决定成败，要把一件事做到极致必须注重细节。王来春从一个初中学历的富士康流水线女工，到如今成为执掌600亿市值企业的胡润榜女富豪，并被苹果掌门人库克看做极为重要的合伙人。她和她的立讯精密，就是专注于细节，专注于将一件不起眼的物件做到极致，才一路高歌猛进，做到了连接器行业的龙头，让苹果、华为、OPPO、小米这些巨头企业都成为了她的客户。立讯精密的核心竞争力就是对生产细节的把控能力，这种能力让它的良品率超越了同行，做到了无可替代，达到了极致状态。

这就是做到极致的三点方法，持之以恒的去做，就是企业成功的秘诀。