移动互联网时代的到来，使得人与人、人与信息以及信息自身的产生与发展皆发生了颠覆性的改变，任何一个人体的价值都会被无限放大、升级、传播。而这些个体无论是客户、用户亦或是员工，他们都正以新的特点、强大的能量影响、改变着企业。

　　从企业外部而言，企业不得不面临来自竞争对手更优模式的威胁，需要企业进行调整升级；从企业内部来看，企业核心优秀人才正成为企业生产与发展的贡献者，倒逼着企业管理者管理模式进行调整改变。而企业管理模式的调整、改变，在很大程度上体现为企业管理者领导力的改变，促使企业管理者的领导力在企业中的作用机制也在悄然改变。总结来说，企业管理者的领导力在企业中作用机制的改变体现在以下四方面：

　　企业内部其他领导力的分布状况。企业从传统管理模式到互联网管理模式的转变，企业内部领导力的分布也由高度集中于企业管理者向流态分布的状态转变。无论是职务、资历、岗位，每一成员皆有可能因其突出表现与能力，在或大或小的范围内、或长或短的时期内被视为领导者，获得大家的尊重与认可。

　　企业管理者领导力在企业中的权威型。企业管理者领导力的权威型与领导力分布状况有密切关系，由于企业内部的领导力逐渐实现流态分布。为此，企业管理者的领导力在现代企业管理中的权威型会有所下降。

　　企业管理者领导者在企业内部发生作用与传导的机制。在以往的企业管理中，企业管理者的领导力更多的是在相对稳定的内部通过企业规章制度得以实现、发生作用。而在现代企业管理中领导力存在于更为扁平化、文化更为活跃的内部中。企业管理者与企业成员有很多直接接触的可能，进而使企业管理者的领导力通过自身及其对企业文化的塑造来发生传导。

　　企业管理者领导力的作用边界。相对过去，企业管理者的领导力会辐射至企业外部甚至非工作时间，企业管理者与企业成员在这一期间保持着“领导”的态势。而现代企业管理中，企业管理者与成员之间的互动模式会因为时空的边界有所改变，在非工作时间，企业管理者会尽可能减少对成员传递领导力与层级感，企业成员也会倾向于屏蔽企业管理者习惯性的领导力传导。